Un cahier des charges utile nomme le projet, la phase de mission et les décisions auxquelles le rapport doit répondre. Copier un nombre de sondages d’une autre opération ne décrit pas le besoin. Cette trame organise les questions techniques à traiter avec la maîtrise d’œuvre ; les pièces contractuelles et la procédure restent à adapter par l’acheteur.
1. Décrire l’opération
Indiquez adresse, parcelles, emprise, niveaux, destination des ouvrages, phasage et état d’avancement. Joignez plans disponibles, charges ou hypothèses de structure, contraintes d’accès et ouvrages voisins. Identifiez ce qui est arrêté et ce qui reste susceptible de changer.
Listez les rapports antérieurs avec leurs références et indices. Une étude du lotissement n’est pas nécessairement une étude du bâtiment ; précisez la possibilité d’utiliser les données et les investigations complémentaires attendues.
2. Nommer la mission et ses interfaces
Choisissez la mission et la phase d’après le besoin : préalable, conception, exécution, supervision ou diagnostic ciblé. Le tableau des missions G1 à G5 aide à distinguer les rôles.
Décrivez les échanges attendus avec architecture, structure, hydraulique et entreprises. Précisez qui fournit les plans révisés, qui examine les variantes et qui valide les modifications du programme. Un diagnostic G5 ne remplace pas une mission générale de conception.
3. Demander un programme justifié
Demandez aux candidats de relier les reconnaissances proposées aux questions du projet. Lorsque des quantités sont imposées, expliquez leur base et prévoyez le traitement des adaptations motivées : obstacles, refus de forage, hétérogénéité ou eau. Distinguez les prestations fermes des investigations conditionnelles et leurs modalités de décision.
Précisez l’organisation des accès, des démarches réseaux, des protections et de la remise en état. Une visite peut éclairer les contraintes matérielles ; ses conditions doivent être décrites dans les pièces de consultation.
4. Définir les livrables et les échanges
| Pièce attendue | Contenu à préciser |
|---|---|
| Plan des investigations | Implantations, repères et altitudes nécessaires |
| Résultats | Coupes, essais, mesures d’eau et dates |
| Rapport | Hypothèses, modèle, conclusions, limites et suites |
| Réunions ou notes | Nombre, objet, délais de réponse et versions |
| Données numériques | Formats, droits d’usage et modalités de transmission |
Le calendrier doit tenir compte des accès, du laboratoire et des mesures répétées lorsqu’elles sont nécessaires. Décrivez les jalons liés à la conception plutôt qu’un délai uniforme indépendant du programme.
5. Comparer les offres sur le même périmètre
Contrôlez mission, profondeur et nature des reconnaissances, exploitation des données, livrables, réunions et exclusions. Une offre moins chère peut couvrir une question plus étroite. Les repères tarifaires donnent des contextes indicatifs ; ils ne constituent pas un bordereau pour toute opération publique.
Pour relire le besoin avant consultation, transmettre le dossier. Pour examiner les quantités proposées, consulter le guide des programmes d’investigations.
Rédaction Solintek. Mise à jour le 7 octobre 2026.
Sources et références :
